Dexia devient Belfius

Depuis le 1er Mars 2012 la banque belge Dexia est la banque Belfius. La chute du groupe franco-belge Dexia est l'histoire d'un double naufrage qui a coûté au moins 7 milliards d'euros à l'Etat belge : un premier sauvetage en 2008 avec une augmentation de capital cofinancée par la France et la Belgique à hauteur de 3 milliards d'euros chacune, puis le démantèlement du groupe fin 2011 qui a contraint le pays à verser 4 milliards d'euros pour son rachat. 

Qui dit changement de marque dit nouveau logo. Ce dernier a été conçu par l'agence Hoet&Hoet. La rupture est nette. Plus de cartouche, changement de codes coloriels, aucun rappel du nom précédent. Belfius vit en gris et magenta. 


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Corsairfly devient Corsair International

Le 22 mars 2012 la compagnie aérienne Corsairfly devenait Corsair International. Avec ce nouveau nom et cette nouvelle identité visuelle la marque montre clairement son nouveau positionnement de compagnie long courrier.
La compagnie Corsairfly a été créée en 1981. Elle développe son réseau autour de trois zones : Grande Caraïbe, le Canada et l'Océan Indien. Le changement de marque est accompagné d'une montée en gamme et l'introduction de nouveaux services "qui traduisent l'ambition de la compagnie sur les vols réguliers long-courriers", avec notamment la mise en place de nouvelles agences de vente à Orly et dans les départements outre-mer, une zone d'enregistrement revisitée et réorganisée sur la base de celle d'Orly, la mise à disposition de nouveaux salons d'accueil, de nouvelles prestations repas et de divertissements. De nouveaux appareils vont également être introduits dans la flotte de la compagnie. L'identité visuelle quitte ses codes coloriels, cependant le bleu est évidemment gardé en référence au ciel, au voyage. La typographie passe en capitales. Le symbole "sourire" est effacé au profit de la queue de l'appareil située à gauche du nom de marque.

Pascal de Izaguirre, PDG de Corsair, explique "Notre identité visuelle conforte le positionnement de compagnie régulière long courrier. Le renouvellement de notre flotte et la mise en place de services innovants nous donnent un nouvel élan commercial et concrétisent pour nos clients une nouvelle expérience de voyage" 


Une nouvelle signature (non présente sur l'identité visuelle) "Corsair, ouvrons d'autres horizons" est introduite. Le site web de l'agence n'a pas encore été mis à jour.

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L'USEM devient EmeVia

Depuis le 8 mars 2012 et à l'occasion de ses 40 ans, l'Union Nationale des Mutuelles Etudiantes Régionales (l'USEM) affiche un nouveau nom et donc une nouvelle identité visuelle. L'objectif est de permettre une meilleur visibilité de son action et du réseau au niveau national.
L'USEM devient EmeVia, le réseau regroupe onze mutuelle étudiantes de proximité présentes partout en France. L'identité vit en typographie manuscrite grise. L'emblème est formé dans le "V" et utilise un dégradé de vert, de jaune et de bleu. Ci-dessous quelques unes des mutuelles représentées par EmeVia.

Néonata devient Noé Duchaufour Lawrance

L'agence Néonata a été créée en 2003 par Noé Duchaufour-Lawrance. Le designer architecte décide en cette fin d'année de rebaptiser son agence à son nom. Une manière pour lui de s'imposer et de faire de son nom une marque.
L'identité visuelle a été réalisé par le directeur artistique Yorgo Tloupas. Elle s'articule autour du pictogramme "N" intelligemment formé par l'utilisation de lignes verticales. Le symbole sera utilisé comme un symbole de la marque et apposé sur les différents outils de communication. Ce dernier s'anime sur le site Internet de la marque.
Le nom de marque Noé Duchaufour Lawrence apparaît en capitales. L'identité vit en noir et blanc.

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Bye bye la Française des Jeux, place à la FDJ ?

Sans nostalgie apparente, la marque institutionnelle la Française des Jeux semble tirer un trait définitif sur son nom historique pour être baptisé à son tour FDJ, le Groupe, comme c'est le cas, depuis deux ans, de sa marque commerciale. Exit l’appellation d'origine Française ? Exit le terme hasardeux Jeux ? Le nouveau sigle, sibyllin et efficace comme celui du PMU, serait mieux adapté aux nouveaux médias, prêt pour partir à l'assaut de nouvelles frontières.

Dans tous les cas, c'est ce que semble montrer le site web de l'organisateur de jeux. L'ancien logo disparaît peu à peu, comme le montre l'illustration ci-contre, tandis que l'adresse du site se nomme déjà www.groupefdj.com. Forte du succès rencontré par la marque FDJ, l'institution du divertissement a probablement franchi ce pas en toute sérénité. Inéluctable évolution, le groupe reprendrait donc le logotype du sigle, créé par Dragon rouge en 2009.

L'académie royale devient un conservatoire royal

Le Royal Scottish Academy of Music and Drama change de nom et devient le Royal Conservatoire of Scotland. Actif en Écosse depuis 1968, le conservatoire enseigne à plus de 800 étudiants l'art de la musique, de la musique écossaise, de la danse, ou encore du théâtre.
La démarche créative était de trouver un lien, un fil conducteur pouvant relier toutes les disciplines enseignées au sein du conservatoire. Le choix s'est donc axé sur ce symbole composé de bandes noires. Il représente un séquenceur multi-pistes inspiré des logiciels tels que Logic ou encore Final Cut qui sont utiles dans chaque disciplines.
L'agence créatrice Stand a introduit les lettres "R", "C" et "S" cachées dans les bandes noires du symbole. Ces dernières seraient volontairement discrètes, tellement qu'il est difficile de les trouver sans l'explication suivante.

L'ancien logotype chargé en mélange typographique ne disposait pas d'emblème, c'est chose faite. La nouvelle identité se dôte d'une typographie à empattements, "of" reste en italique. L'ensemble est toujours en noir et blanc.

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Telemarket, un seul logo du Minitel aux Magasins U

Le 1er supermarché en ligne Telemarket aux 25 années d'expérience,puisqu'il a démarré avec le téléphone et le minitel, a séduit les Magasins U, en mal de stratégie web et de présence à Paris. Telemarket, avalé en mai 2011 est devenu UTelemarket. Le nouveau logo donne davantage le sentiment d'une juxtaposition de deux compagnies que l'intégration d'une stratégie de l'une dans l'autre. Est-ce un logo de transition ?

Avec coursesU.com adossé à ses 350 magasins pour seule stratégie eCommerce, les Magasins U présentaient un certain retard face aux enseignes leader Carrefour, Auchan, Intermarché ou Cora. L'enseigne de grande distribution, qualifiée de "nouveaux commerçants" a repris l'offensive avec la 1ère plate-forme alimentaire à distance qui n'avait jusqu'à présent jamais été rentable.

Le rachat d'un site intégré qui travaille à partir d'un entrepôt ultra-moderne de 20 000 m² situé à Pantin répond à un modèle économique bien différent de celui des livraisons dans les zones de chalandise, pilotées magasin par magasin avec une petite équipe dédiée, même si, dans les meilleurs, elles arrivent à représenter plus de 5% des ventes. Serge Papin, président de Système U, le reconnaît d'ailleurs sans peine : U-Telemarket est surtout destiné à devenir un outil de conquête pour l'enseigne afin de pénétrer Paris où les U comptent encore moins de 10 unités. « Nous allons passer la vitesse supérieure et bousculer notre façon de conquérir Paris », explique le patron des U, peu prolixe cependant sur la façon dont il compte procéder. Il est vrai que le dernier chiffre d'affaires connu de Telemarket - 49 M € - équivaut à celui d'un Hyper U de 5 000 m² tandis que celui de coursesU équivaut au double soit 100 M €. Bonne chance.

 

Charles & Alice les nouveaux rois de la compote

En septembre 2010 le producteur de compotes Charles Faraud reprenait au groupe suisse Hero sa filiale française de desserts à base de fruits. Un peu plus d'un an après voici le résultat : une nouvelle marque est née, Charles et Alice.
Le groupe Hero existe toujours seul sa filiale a été racheté. Avec une image trop triste, des codes colorimétriques trop froids et trop austères Charles Faraud a jugé bon de changer de marque et de lui créer un univers graphique beaucoup plus gai. L'objectif étant de se démarquer dans les rayons face aux gros poissons : Andros, Materne ou encore Saint-Mamet.

L'identité visuelle forme une grande partie de l'identité de la marque. Face à nous, un logo très enfantin, avec une ardoise pour bloc marque. "Charles & Alice" apparaît en typographie manuscrite. Des dessins "simplistes" accompagnent l'identité visuelle.



"Nous souhaitons parler à nos consommateurs de façon claire et franche, pour les faire entrer dans l'aventure de cette nouvelle marque. Notre objectif est d'emmener les fidèles de Hero vers cette nouvelle marque, qui s 'appuie sur des valeurs porteuses de sens, comme le plaisir, la gourmandise, la générosité et la passion. Nous avons changé notre image de marque sérieuse, Nous avions un peu oublié notre créativité et nos émotions au fil des années. Charles & Alice arrive au bon moment! Nous avons fait le choix de ne pas incarner les personnages. Charles fait référence à la qualité et au savoir-faire. Alice ajoute une touche de fantaisie et de créativité. Ce nom de marque est le reflet de l'état d'esprit de nos salariés. Nous sommes tous à la fois Charles et Alice. Il est important de souder les équipes autour de valeurs fortes, qui font sens. C'est de cette manière que l'on peut innover, se développer et construire une histoire dont tous les salariés sont fiers." commente Laurent Herlin, directeur marketing de Charles & Alice.

Un plan média a été mis en place efin d'accompagner le lancement de la marque. Le premier volet concerne un spot TV diffusé sur les chaînes hertziennes et la TNT début septembre 2011, ainsi qu'en catch-up TV. De nouvelles gammes sont lancées, bio, petit-déjeuner et sans sucres ajoutés.

L'Université Paris Sud 11 change de nom

Après l'Université de Poitiers c'est au tour de l'Université Paris-Sud 11 de faire parler d'elle. En effet, pour ses 40 ans elle devient l'Université Paris Sud. A cette occasion, elle décide de changer un logotype très vieillissant et d'y apposer une signature "Comprendre le monde, construire l'avenir".
C'est aussi une manière de faire face à la concurrence de plus en plus forte entre les Universités et de rappeler qu'elle est le plus grand campus étudiant de France.

Paris Sud est une faculté à dominante scientifique et médicale. Sa nouvelle charte graphique est officielle depuis le 1er novembre 2011, le site Internet a quant à lui été mis à jour le 15 novembre 2011. L'identité visuelle a été conçu par l'agence Enjoy.

"La valeur humaine, les sciences au sens universel de l’élaboration des connaissances, l’action comme engagement permanent pour la transformation, et enfin l’ouverture vers la société, vers les partenaires de l’université et vers l’international ont constitué la clé de voûte de la nouvelle plateforme identitaire. Celle-ci s’exprime à travers un logo, un territoire d’expression visuelle, une charte graphique et une signature qui porte son nouveau positionnement." (Brigitte Bourdon, directrice de la communication de l'Université)

Le "11" a été supprimé pour faciliter la compréhension et éviter les malentendu, surtout à l'international. L'identité visuelle change d'univers graphique, le bleu et le gris sont gardés cependant la typographie n'est plus la même, le symbole non plus enfin, la forme du bloc marque mute vers une structure plus carrée. Le soulignement reste. Le nouveau symbole se constitue d'un "S" et d'un "P" stylisés. "Paris-Sud" est légérement dégraissé. Un jeu s'effectue sur la liaison du "u" et du "d" de sud. En bref, la faculté s'offre une petit coup de jeune mais nous propose une identité qui n'a pas plus d'impact que la précédente.
En précision sur la faculté : "L'Université Paris-Sud 11 est le plus grand campus de France avec 270 hectares, présent sur 3 départements (91, 92, 94) et sur 13 communes situées au Sud de Paris. L’Université est constituée de 5 Unités de Formation et de Recherche (UFR), de 3 Instituts Universitaires de Technologie (IUT) et d’une école d’ingénieurs (Polytech'Paris-Sud). Son budget annuel consolidé est de 450 M€."

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MCB devient MCB Group

C'est à l'occasion de l'inauguration de ses nouveaux locaux de Saint-Jean en Ile Maurice, le 31 octobre 2011 que la Mauritius Commercial Bank a dévoilé sa nouvelle identité visuelle. Ce fleuron architectural est officiellement le bâtiment le plus écologique de l’hémisphère Sud.
Depuis quelques années la banque MCB a entamé un processus de mutation qui comporte : sa modernisation, son expansion et enfin sa diversification. Pour ceux qui connaissent mal la MCB, aujourd'hui elle est la première banque de Maurice, de l'océan Indien et d'Afrique de l'Est. Elle regroupe 2700 employés au service de 900 000 clients et détient plus de 40% des cartes bancaires émises à Maurice.
Suite à cette volonté de changement la MCB a entamé une évolution de son image, passant bien évidemment par la refonte de son logotype. Cependant, son emblème la caravelle est gardée. Sachez que la caravelle (du portugais caravela) est un navire à voiles inventé par les Portugais au début du 15ème siècle pour les voyages d'exploration.

Comme beaucoup de marques lors de refonte d'image, la MCB parle d'une approche à 360 degrés. "Group" est ajouté à l'identité visuelle, le rouge est placé sur l'emblème, l'emblème est modernisé en 3D. La typographie garde ses empattements cependant ils sont beaucoup moins accentués. La nom de la marque apparaît désormais en gris. 
La MCB lancera sa nouvelle collection de cartes bancaires avec un design plus élégant et contemporain. A noter que les cartes bancaires et chéquiers qui arborent l’ancien logo resteront valables jusqu’à expiration.

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Une marque à un milliard de dollars

Exit la doctrine Monroe, les américains ont besoin de nous, les américains ont besoin de touristes, les chiffres sont en berne, le billet vert est de sortie. Pour accroitre la manne du tourisme et renforcer son attractivité, une nouvelle marque USA a été dévoilée, elle succède à l'ex- "Corporation for Travel Promotion". Pour financer ce plan mamouthesque à 1 milliard de dollars sur 5 ans, les USA puisent en partie dans les revenus du visa touristique ESTA à 14$, entré en vigueur il y a 2 ans, période à laquelle les chiffres du tourisme ont également chuté.
La marque communique un montant global de 150 millions de dollars pour la première année. Selon Michel-Yves Labbé, fondateur de Directours : "nous sommes certainement face au budget le plus élevé en matière de tourisme dans le monde". Ainsi, les touristes Français ont déboursé 15 millions de dollars de visa aux Etats-Unis dont une partie sera versée pour le dispositif et la campagne de communication.

Pour explication, sachez que les États-Unis, qui estiment que la géographie n'est pas utile d'être enseignée sur les bancs de l'école, a supprimé l'office de tourisme américain en France depuis 1996. A la suite de quoi, les chiffres tombent, annonçant "une chute de 37% des parts de marché, une régression de 37% des arrivées touristiques et 78 millions de visiteurs en moins en l'espace de 10 ans." Or, le tourisme serait soit le premier, le second ou le troisième plus grand employeur dans 29 États.

A côté de cela le PDG Jim Evans explique : " les États-Unis offrent une gamme de destinations et d'expériences qui sont sans précédent dans le marché mondial du tourisme. Maintenant, grâce à la création de la marque USA, nous invitons les touristes du monde entier à explorer une infinité d'expériences aux États-Unis d'Amérique et à les partager avec autrui". 

La marque lancera sa première campagne officielle au printemps 2012 à l’occasion du salon international du tourisme  ITB. Le logo veut être frais, accueillant et inclusif, la collection de points s’unit pour les États-Unis. Le logotype peut vivre dans une large déclinaison de couleurs, suivant les sites et son utilisation sa couleur pourra varier. 

Le logotype a été conçu par l'agence Brand Union. L'identité part de l'idée du pointillisme pour former "USA". La signature DiscoverAmerica.com est hélas omniprésente. Le logo plutôt illisible aurait été conçu "pour être vu de loin". En définitive, aucune solution n'a été trouvée dans les 150 millions de dollars rassemblés pour pourvoir le voir de près.

En réalité, les points restent distincts les uns des autres et ne se fondent pas optiquement les uns dans les autres, ce qui donne un sentiment d'incomplétude et un rythme disgracieux. Fini le cliché du patriotisme américain avec le drapeau, le rouge, le bleu et le globe. Le continent américain essaie ainsi de bousculer ses propres codes. 

La crainte des tours opérateurs français était que cette campagne oublie les marchés historiques pour se concentrer sur les marchés émergents cependant la France fait partie des neuf marchés prioritaires identifiés, avec notamment le Canada, la Grande-Bretagne, l'Allemagne et le Japon. Ensuite, les nouveaux marchés émetteurs comme la Chine, le Brésil, l’Argentine, l’Inde concentreront aussi  une part non négligeable.

 Descriptif du budget consacré à la campagne de promotion pour l'année 2012 :

Les 10 villes les plus visitées des USA en 2010
Selon Americas

1. New York : 8,211 millions
2. Los Angeles : 2,788 millions
3. San Francisco : 2,610 millions
4. Miami : 2,585 millions
5. Orlando : 2,433 millions
6. La Vegas : 2,027 millions
7. Honolulu : 1,495 million
8. Washington : 1,470 million
9. Chicago : 1,147 million
10. Boston : 1,075 million



Ci-dessus la carte de Be Dandy qui regroupe les logos touristiques des USA
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Strategic Airlines devient Air Australia

La compagnie aérienne fondée en 2008 Strategic Airlines change de nom et révèle à cette occasion sa nouvelle identité visuelle qui sera officielle à partir du 15 novembre 2011.
 Strategic Airlines a décidé d'abandonner son activité journalière de charter pour se lancer dans le low cost. Elle aura comme concurrents principaux Jetstar Airways, Air Asia X et Scoot Airlines. L'objectif annoncé est de prévoir jusqu'a cinq vols par semaine vers Bali et trois vers les autres destinations étrangères. La compagnie est basée à Brisbane. 

L'identité visuelle a été conçu par l'agence CumminsRoss. L'esprit de l'ancien logo a complètement disparu. Les nouveaux codes colorimétriques de la marque sont "gris en rappel au kangourou et au koala et le vert en rappel à l'aspect verdoyant et écologique." Le symbole du boomerang est utilisé en "référence au vol et à la liberté" et naturellement, tous ces éléments constituent des clichés de l'Australie. L'empennage sera habillé de l'emblème de la compagnie, la forme triangulaire s'y adapte parfaitement.
Ci dessous les visuels des appareils.

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Et vous pouvez consulter la ici la carte des logos des compagnies aériennes (dernière mise à jour le 6/10/2011)