Le mini Hermès

En novembre 2011, la maison Hermès a lancé une nouvelle collection baptisée Petit H, réconciliant la notion de  luxe à celle du recyclage. Hétéroclites et éphémères, les objets créés sont issus des matières et rebuts qui n'ont pas passé le contrôle qualité. A l'occasion d'une vente se déroulant à Berlin du 24 avril au 12 mai, la Maison propose un film conçu par Partizan et Darkroom pour promouvoir Petit H.

Le petit h est une mise en image parfaite de ce qu'il signifie : à savoir le "petit" du logo de la marque-mère Hermès. La typo passe en minuscule et s'inscrit dans le médaillon existant d'Hermés. La métaphore s'arrête là, pas d'enfant avec un cheval de bois.

 

 

La bijouterie Malabar

Un peu d'exotisme... La chaîne de bijouterie indienne Malabar s'exporte au moyen-orient. elle a ainsi dévoilé le 25 mars aux Emirats Arabes Unis une nouvelle identité visuelle. L'agence Brand Union a abandonné le logo aux allures de casino pour une image plus standardisée : sobriété, modernité, un brin banale, proche de l'univers de l'hôtellerie, avec un point rappelant probablement le bindi. Malabar Gold devient ainsi Malabar Gold & Diamonds, en typographie d'or.

La Mie Câline change de logo

L'enseigne de boulangerie La Mie Câline modifie son identité visuelle. Couleurs, typographie, emblème et signature sont changés ! Un réagencement total des boutiques est également entamé.  Les boutiques de Nantes et de la Roche-sur-Yon ont permis de tester la nouvelle décoration.
La première boutique fut ouverte en 1985. La transformation graphique poursuit (selon le communiqué de presse) trois objectifs : le rayonnement commercial, la rentabilité des points de vente et l'optimisation de travail en magasins. Le changement veut être coloré et porteur d'énergie. Il a été opéré par l'agence Market Value. Le symbole de la boulangère est supprimé. La typographie manuscrite s'efface en grande partie, le rouge également. Une cartouche Pantone 3114C accompagne la nouvelle identité visuelle. La signature "Du bon grain au bon pain" devient "Atelier - Pains & Restauration". La marque cherche ici à développer le côté restauration rapide qui colle à la tendance actuelle du snacking et du "manger rapidement". Cependant, c'est à se demander si elle n'a pas emprunté la mascotte de "Tous au numérique."

Un logo peu original pour les 100 ans de Sharp

Après Paramount il y'a quelques jours c'est au tour du fabricant japonais d’électronique, Sharp, de fêter ses 100 ans d'existence. Un bon prétexte marketing pour faire parler de la marque qui dévoile l'identité visuelle conçue pour cette occasion. Le logotype sera utilisé dans les publicités télévisées, les journaux, sur le web, en interne et dans la communication externe du groupe. 
En plus du logotype Sharp a effectué une refonte de son site web. Un historique de marque ainsi que l'histoire de vie de son fondateur Tokuji Hayakawa sont présents sur le site. Quotidiennement il sera mis à jour par l'introduction de nouvelles informations relatives au 100 ans de la marque.

Le "100" est formé du chiffre "1" et de deux couronnes de laurier entrecroisées. Une typographie à empattements est utilisée pour l'ensemble général. Les deux couronnes se croisent, l'une en symbole du passé, l'autre du futur. L'anniversaire est ici envisagé comme une période charnière, une transition, une étape de mutation de la marque. Sharp montre son évolution à travers un logo tout en or. .

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Telemarket, un seul logo du Minitel aux Magasins U

Le 1er supermarché en ligne Telemarket aux 25 années d'expérience,puisqu'il a démarré avec le téléphone et le minitel, a séduit les Magasins U, en mal de stratégie web et de présence à Paris. Telemarket, avalé en mai 2011 est devenu UTelemarket. Le nouveau logo donne davantage le sentiment d'une juxtaposition de deux compagnies que l'intégration d'une stratégie de l'une dans l'autre. Est-ce un logo de transition ?

Avec coursesU.com adossé à ses 350 magasins pour seule stratégie eCommerce, les Magasins U présentaient un certain retard face aux enseignes leader Carrefour, Auchan, Intermarché ou Cora. L'enseigne de grande distribution, qualifiée de "nouveaux commerçants" a repris l'offensive avec la 1ère plate-forme alimentaire à distance qui n'avait jusqu'à présent jamais été rentable.

Le rachat d'un site intégré qui travaille à partir d'un entrepôt ultra-moderne de 20 000 m² situé à Pantin répond à un modèle économique bien différent de celui des livraisons dans les zones de chalandise, pilotées magasin par magasin avec une petite équipe dédiée, même si, dans les meilleurs, elles arrivent à représenter plus de 5% des ventes. Serge Papin, président de Système U, le reconnaît d'ailleurs sans peine : U-Telemarket est surtout destiné à devenir un outil de conquête pour l'enseigne afin de pénétrer Paris où les U comptent encore moins de 10 unités. « Nous allons passer la vitesse supérieure et bousculer notre façon de conquérir Paris », explique le patron des U, peu prolixe cependant sur la façon dont il compte procéder. Il est vrai que le dernier chiffre d'affaires connu de Telemarket - 49 M € - équivaut à celui d'un Hyper U de 5 000 m² tandis que celui de coursesU équivaut au double soit 100 M €. Bonne chance.

 

Les distributeurs prennent le pouvoir

Les initiatives en étiquetage environnemental se succèdent et se ressemblent ou pas. Résultat : le paysage visuel du consommateur se brouille de plus en plus. Finalement, à qui s'en remettra -t-il ? Les supermarchés Leclerc propose donc son label Eco-responsable à partir du 2 novembre.

Selon LSA :
"Concrètement, il s’agit d’un logo « approuvé conso responsable », qui bénéficiera aux PGC respectant au moins deux des quatre critères techniques définis par Leclerc. Il s’agit de la composition du produit (qualité des ingrédients ou composants, valeur nutritionnelle) ; de la fabrication (processus de fabrication réduisant l’impact sur l’environnement) ; de l’emballage (quantité de matières utilisées et recyclabilité) ; et de l’usage (favorise un usage moins impactant sur l’environnement). Un cinquième critère, marketing celui-ci, doit être respecté : la qualité des informations accessibles sur le produit. Cinq critères en tout, donc, qui se subdivisent en 38 sous-critères. Et sans oublier la première promesse de l’enseigne : « évidemment », le prix d’un produit « conso responsable » doit permettre « de préserver le pouvoir d’achat des consommateurs ». L’ensemble du dispositif est explicité sur un site dédié (www.conso-responsable.com).
En phase de lancement, le 2 novembre, l’offre « approuvé conso responsable » proposera une sélection de 50 produits, MDD et marques nationales confondues, qui bénéficieront d’un stop rayon. On y retrouvera par exemple les eaux Volvic, dont les bouteilles sont à la fois 100% recyclables et fabriquée en partie avec du matériau recyclé, ou du Saumon la Ronde des mers (Marque Repère), qui a réduit son emballage de 50% et valorise ses déchets à 95%. Leclerc compte sur 700 références « conso responsable » début 2012. Chaque produit bénéficiera du logo pour une période de 12 mois, à l’issue de laquelle il repasse au tamis du multi-critères, avec un « jury » composé d’acheteurs, de responsables qualité ou de logisticiens de Leclerc."

Ca change de la pizza à domicile

Le nom Speed Burger est explicite, le logo l'est également, de manière redondante. Ainsi, la nouvelle identité s'allège d'une cartouche bleu, des effets 3D et surtout de son hamburger, c'est un progrès. N'étant pas Mac Donalds ou Quick, l'enseigne, en quête de notoriété et de reconnaissance n'a pas résisté à l'envie d'utiliser son logo pour ajouter une signature qui précise son positionnement.
Il semblerait que Speed Burger devrait surtout davantage travailler leur univers de marque. L'ensemble du graphisme paraît bien en retard pour faire face à la concurrence. Quant au site dédié aux franchisés, il est sans rapport avec l'identité visuelle de Speed Burger. L'agence est Batlthazar Communications.  L'enseigne Speed Burger exite depuis 1995 et s'étend comme franchise depuis 6 ans, elle est devenue le leader de la livraison d'hamburgers à domicile.